Психологический центр организационного и личностного развития «НИКА» предлагает Вам принять участие в

программе
по подготовке бизнес-тренеров и оргконсультантов.

Программа состоит из 9 тематических методических циклов, которые предоставляют УНИКАЛЬНУЮ возможность обучиться применению полноценных тренинговых программ и технологий и получить эти материалы из рук специалистов, реально работающих в организациях и имеющих большой опыт в проведении бизнес тренингов и организационного консультирования.

В процессе прохождения программы участники проходят процедуру супервизии своих тренинговых программ и организационных проектов.

Темы методических циклов:

1. Диагностика организации.

Методология диагностики организации в гештальт-подходе. Жизненный цикл организации. Ценности организации, стереотипы деятельности. Кризисы развития организации. Виды интервенции на уровне "целой организации". Комплексные долгосрочные программы работы с ценностями организации.

2. Методика проведения бизнес-тренинга в гештальт-подходе.

Формирование запроса на тренинг. Виды и методы контакта с заказчиками в процессе формирования заказа. Направления интервью. Методика формирования программы тренинга. "Дерево целей". Структура и методология проведения тренинга. Основные методы достижения целей. Критерии эффективности тренинга. Особенности и приемы управления групповой динамикой в бизнес-тренинге.

3. Методы и инструменты бизнес-тренинга.

Виды тренинговых методических средств. Выбор методов тренинга в соответствии с его целями. Методология использования методов: лекция, дискуссия, мозговой штурм, ролевые и деловые игры, упражнения, анализ кейсов, моделирование практических ситуаций, дискуссия, модерация, видеотренинг. Стиль тренера как средство достижения целей тренинга. Гибкость тренерского стиля.

4. Тренинг продаж.

Методика и особенности проведения тренинга продаж. Цикл продажи в гештальт-подходе. Этапы продажи, особенности контактирования на каждом из этапов. Методические инструменты достижения целей в тренинге продаж.

5. Тренинг ведения переговоров.

Методические подходы в проведении тренинга переговоров. Современные переговорные технологии.Этапы переговоров. Подготовка к переговорам: поиск и обработка информации, постановка целей и разработка путей их реализации. Установление контакта. Проведение переговоров. Реализация плана. Завершение обсуждения и фиксация договоренностей. Выход из контакта. Стили ведения переговоров. Личностные особенности переговорщика. Поведение в сложных ситуациях. Противостояние агрессии и манипуляциям.

6. Тренинг управления временем.

Целевые группы тренинга. Специфика проведения в организации. Определение приоритетов и гармонизация планирования. Масштабы и уровни планирования, определение ключевых сфер ответственности. Формулировка критериев оценки эффективного использования времени. Постановка целей в ключевых сферах, распределение задач и бюджетирование времени. Анализ "пожирателей времени" и "осколков времени". Метод структурированного внимания - как система управляемого хаоса. Делегирование как метод экономии времени.

7. Стрессменеджмент и тренинг управления конфликтами.

Методика и особенности проведения тренинга по управлению конфликтами. Типы конфликтов в организации, стили разрешения конфликтов. Стрессменеджмент, как основной инструмент работы с чрезмерными нагрузками на рабочем месте, основные причины, вызывающие стрессовое состояние, способы профилактики и преодоления синдрома "профессионального сгорания".

8. Тренинг команды в организации.

Цели команды. Определение факторов эффективной работы команды. Роли в команде, особенности индивидуального влияния на командные процессы. Основы формирования эффективной команды, условия и этапы ее становления. Эффекты командной работы. Лидерство и эффективная работа команды. Решение проблем и принятие решений в команде. Оптимальные позиции команды по отношению к внешней задаче; техники организации эффективной коммуникации в процессе принятия группового решения.

9. Анализ и оптимизация бизнес-процессов в организации.

Организация как совокупность бизнес-процессов. Идентификация "поврежденного" бизнес-процесса. Проекты, направленные на развитие отдельных бизнес-процессов и направлений бизнес-деятельности. Сотрудничество с консультантами других специализаций.

ТРЕНЕРЫ ПРОГРАММЫ:

Ирэна Голуба (Рига), оргконсультант, гештальт-терапевт, председатель сертификационной комиссии Латвийского общества психотерапии. Опыт оргконсультирования – с 1997 года.

Дидковская Инна (Киев) – директор Центра «Ника», гештальт-терапевт, оргконсультант, бизнес-тренер с семилетним стажем.

Богданов Леонид (Киев) - бизнес-тренер, орг.консультант, коуч консультант, обучающий тренер.

Селичева Юля (Москва) – бизнес-тренер и оргконсультант, 8 лет на рынке консалтинговых услуг, работает в гештальт-подходе.

Обучающая программа длится 2 года. По ее окончанию выдается сертификат установленного образца, подтверждающий квалификацию в области гештальт-оргконсультирования.

Получить дополнительную информацию и записаться в группу можно по телефонам:

Лариса - 8 050 353 91 10, Илона - 8 063 344 02 63
Центр "НИКА" 229-43-08